“阿海，告诉所有加盟商和渠道商，产能爬坡需要时间，萨克米生产线的极限还没到，但工人的极限快到了。

　　从今天起，所有渠道的供货量，按签约时的承诺比例分配，严格执行。

　　惠康80家店，每家每天保证基础配额；

　　加盟店按区域和面积分级配货；

　　标准店和流动点维持现有供应。

　　任何人，包括惠康的张总监，想要额外增量，一律等下一阶段产能释放。”

　　陈秉文有条不紊的安排道。

　　“文哥，这.惠康那边会不会有意见？”高振海有些迟疑。

　　惠康可是大渠道。

　　“有意见也得执行！”陈秉文正色道：“我们现在是卖方市场，产品供不应求是事实。

　　但越是这种时候，越要讲规矩。

　　无原则的满足个别渠道，只会打乱我们的部署，引发内部矛盾。

　　按规矩来，大家都没话说。

　　产能，我来想办法。”

　　高振海看着陈秉文沉稳的眼神，心中一定：“明白！我这就去通知！”

　　产能的压力虽然再次出现，但陈秉文更清楚，比产能更重要的，是市场热度能否持续。

　　泼天的流量过后，消费者是否真的愿意持续为这瓶方便糖水买单？

　　《欢乐今宵》带来的全民热议效应如同潮水，来得猛，退得也快。

　　当瓶装糖水不再是新鲜话题，当街头巷尾的议论逐渐平息，市场的真实反应开始显现。

　　一周后，凌佩仪拿着最新的销售周报走进了陈秉文的办公室。

　　“陈生，数据出来了。”她将报告放在陈秉文面前，“惠康渠道、十家加盟店、以及我们自营点的瓶装糖水销量，在达到峰值后，出现了小幅度的下滑。”

　　陈秉文没有立刻去看报告，而是示意凌佩仪坐下：“幅度多少？具体分析。”

　　“整体下滑约8.5%。”凌佩仪语速清晰，“分渠道看，惠康超市的下滑最明显，达到12%。

　　分析原因，主要是《欢乐今宵》带来的冲动性消费和尝鲜效应减弱，部分顾客购买频次降低。

　　其次是部分惠康门店反映，我们的瓶装糖水在冷藏柜里，价格比同体积的汽水高出不少，部分价格敏感型顾客在尝鲜后回归选择更便宜的饮品。”

　　她顿了顿，继续道：“加盟店的下滑幅度较小，约5%。

　　下滑主要集中在新开业的几家位于次核心商圈的店。

　　核心商圈如湾仔、铜锣湾的店，销量依然坚挺，甚至因为口碑积累和复购增加，有小幅上升。

　　自营的标准店和流动点，销量基本持平，略有波动。”

　　“消费者反馈呢？”陈秉文追问。

　　“市场部做了小范围抽样回访。”凌佩仪翻开另一份文件，“正面反馈集中在方便、味道好、瓶盖设计贴心上。

　　负面反馈主要是价格略贵、喝多了有点腻、希望有更多口味选择。”

　　陈秉文听完，脸上非但没有忧（本章未完，请翻页）

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