“截止当前，华纳兄弟国际影院公司在华夏市场总计有8家影院、67个影厅，坐席数量为1449个。

　　这其中，多个影院都是与其他资方共同合作建设，比如与上影合作的上海永华电影城、南京上海华纳影城、还有和深国投合作的位于重庆、长沙、南昌、深圳的4家影院……”

　　包厢内，华纳兄弟国际影院公司中国区总监印钢，手里正拿着一份文件，给吕睿详细介绍眼下的情况。

　　自02年初进入内地市场后，靠着母公司的资金支持，华纳影院发展势头非常强劲。

　　03年，广电总局推出了《外商投资电影院暂行规定》，允许BJ、上海等7个城市的外资影院持股上限放宽到75%。

　　受到这一政策影响，华纳兄弟立刻趁机追加投资，大力发展影院数量。

　　仅仅两年不到，便布局了8家影院。

　　结果到了05年末，《关于文化领域引入外资的若干意见》一出来，直接要求新建影院必须中方控股51%以上，还取消了试点城市的特殊政策。

　　这一操作，直接就卡住了华纳兄弟的脖子。

　　因为按《美国通用会计准则》，华纳兄弟要是没有控股权，影院收益就没法并入财务报表。

　　这完全不符合总部投资要求，所以撤资也就成了必然。

　　消息公布后，华纳兄弟在国内的影院投资计划便宣告全面暂停，这同时也给了其他企业发展机会。

　　比如万达院线，去年还仅有5家影院、40块银幕，年度票房拿了1.32亿，排全国第7。

　　可今年上半年就新开了4家新影城，新增55块银幕，势头十分强劲。

　　还有韩国CJ的CGV影院，今年也正式进入了中国市场，靠着跟内地公司合作、借道港资等操作，也在内地占了不少市场份额。

　　但这些都与华纳兄弟无关了，因为撤资已经成了不可更改的必然定局。

　　其实眼下盯着华纳影院这块“肉”，准备接盘的可不止吕睿一人。

　　另一边，中影、上影、安乐、星美等公司，都在谋划着想要接盘。

　　只是，国企单位办事流程太多、决策也慢，谈判一直磨磨蹭蹭没进展。

　　这便给了吕睿机会。

　　他当时一开口就直接表态：“睿兴集团不赊账，资金一次性到位。”

　　借助着这一优势，周浩然在带领团队与印钢谈判时，心里非常有底气。

　　再加上吕睿和华纳兄弟的良好关系，也为这场谈判增添了不少成功率。

　　就像此刻，印钢在介绍完情况，和吕睿推杯换盏之际，便感慨道：“跟吕董合作我也省心，也最符合总部的要求。”

　　吕睿笑了笑，再次跟他碰了下杯：“大家都是做生意，讲究的就是效率，我这边接下这些影院，也是想完善发行端的布局，以后咱们说不定还会有更多合作的机会。”

　　“哈哈，是这（本章未完，请翻页）

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