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    江南集团也好，昆开司也罢，首先都是一家公司。既然是公司，就要秉承利益导向，不能做赔本的买卖。否则股东们就会造反，公司也只能关张了。

    然而昆开司接的工程，全都是赔钱的货，因为官府根本付不起大型工程的造价款。

    大明是不折不扣的小政府，官府穷的叮当响。哪怕吴县长洲这样天下最富的县衙，也赶不上一个豪势之家有钱，怎么可能付得起动辄几十上百万两的修堤款呢？

    赵昊给出的解决方案是乙方垫付工程款，甲方以土地使用权还债。

    这个所谓的‘昆山模式’能不能成功，关键就看能不能从这些土地上，获取足够收益了。

    考虑到大型工程带来的收益，远远超过经济范畴，因此只要大体收支相抵，甚至略有小亏，这个模式就能在整个江南推广开来，江南集团也就彻底扎稳了根基。任尔风吹雨打，我自岿然不动了。

    当然，如果能形成正循环就再好不过了。

    所以赵昊在昆山县这几十万亩地上花了大心思。就是单纯为了保住自己的金字招牌考虑，也绝不容许昆山模式变成赔本赚吆喝的买卖。

    那么多江南大佬之所以奉他个毛小子为首领，愿意听他号令，原因无它，只因为他一直能赢！

    只要能从胜利走向胜利，你的敌人就会越来越少，你就可以出口成宪、言出法随，你怎么做都正确。

    ~~

    经过长时间的思考和讨论，赵昊最终决定借鉴‘职工家庭农场制’，来对手中的六十万亩土地进行统一规划、分户生产的经营模式。

    所谓‘职工家庭农场制’是后世的国营农场在改革开放后，摸索出的一种新的生产模式，是农村大包干在国营农场中的运用。

    它既促进了农场职工的生产积极性，又避免了农民承包土地后各自为战，生产分散、缺乏规划，一些大型农机具和新的增产技术无法推广的缺点。

    具体说来，就是将农场土地分块承包给农民，以家庭为单位进行生产，但由场长和技术员负责统一安排生产计划，统一种植模式、统一种子农具供应、统一技术指导，统一生产成本考核，统一农产品收购销售，以此来提高农业生产效率，达到高产增收的目的。

    而且种植风险由农场承担，种植成本也由农场无息垫付，完全免除了农民的后顾之忧。

    待收获后，扣除税收和种植成本，所有土地收益由农场和农户平分，又保证了农户的生产积极性。

    赵昊自信，自己这套制度还是很有竞争力的。但问题是江南集团对昆山的劳动力攫取太多，以至于本地的农民不够用了……

    戴高告诉赵公子，从目前情况看，本地农户大概只能耕种30万亩，剩下一半需要招募流民来本县耕种。

    赵昊点点头，大明北方连年天灾，尤其是藩王繁殖泛滥的河南山东、山西陕西一带，大量的农民携家带口、弃地流亡。

    这个问题，赵昊在南京和北京都遇到过。他的小仓山工程也好，北京西山公司也好，用的统统都是流民。

    没办法，谁让咱赵公子菩萨心肠呢。才不是把他们当成廉价劳动力呢……

    全国最富庶的江南地区，自然是流民大量聚集之处。尤其是苏州这种大城市，外地流民数量甚至能达到二十万。

    去岁苏州市场萎靡，大量工人失业，昆山却在大搞工程，自然吸引了许许多多的流民来本县打短工。

    三期工程结束前，赵昊就特意叮嘱昆开司，尽量留下这些流民，让他们继续为昆开司服务。

    因为大明的百姓对有钱人，怀有天然的戒备。尤其是这些被藩王权贵害惨了的流民，就更难相信东家的任何承诺了。

    通过去年的工程，这些流民应该已经建立起对昆开司的基本信任。再让他们去招募新的流民，比昆开司自己叫破喉咙都管用。

    为此，昆开司宣布，所有已经签约的‘农工’，为公司每招募一户合格的农工，都可以赏银一两。

    一下子就把这些外来流民的积极性，给调动起来了。所谓物以类聚、人以群分，流民日常往来的也是流民。他们借着回苏州过年的机会，大肆向同乡宣传鼓动。结果还没出十五，大量的流民携家带口离了苏州城，沿着娄江向昆山而来。

    “截止到昨天，已经一万七千户流民来本县报到。”戴高向赵昊汇报道：“除了府城，我们还在松江、太仓、吴江也设了十几处招募点，月底前再招个一万户应该不成问题。”

    “唔。”赵昊点点头，叮嘱道：“一定-->>

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