时代潮流中的一次次创新而超特步，超李宁，最终甚至最后所有其他中国体育品牌的销售总额都不如安踏一家。

　　不过现在他显然遭遇了巨大危机。

　　姜超二人循着声音来到了个会场，从后门进入，会场上坐满了穿着工作服的员工，而39岁的中年人丁世忠正在讲台上激情演讲。

　　姜超二人坐下，小唐尼用学习机一边翻译一边看财报，姜超则是注目倾听，员工们竟然都没注意到他们的到来，几个保安在后面都听的贼认真，前排估计是一些股东和投资人，都穿的挺有派头。

　　他先介绍了一下最近的困难。

　　07年，安踏成为最早一批在香~江上市的晋江体育用品公司。

　　2008年的帝都奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。

　　但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。

　　经融危机让安踏的股价一路下跌，库存也直接压满。

　　而且奥运红利基本都被李宁吃了大头，他没抢到代言权，市场核心竞争力也随着知名代言人的减少而减少。

　　同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则表示为什么自己没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。

　　姜超点了点头，这确实是个好办法，电商渠道更便宜方便，走这条路虽然赚的少了点，但是最起码库存能清出去。

　　后面就是关键来了！

　　“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲。”

　　“我想让安踏站到国际舞台上的目标永远不会变！”

　　这明显就是要说正事了。

　　他大喊着自己要从品牌批发商向品牌零售商转型，说的让工厂员工们云里雾里议论纷纷。

　　甚至旁边还有个老头问姜超：

　　“小伙子，你年轻，这什么意思啊。”

　　“就是要开启收购模式的意思。”姜超笑着回答。

　　果然历史没有变，安踏还是这么勇，逆时代潮流而上，丁世忠在台上直接表示他要收购多个国际化品牌开启国际化道路。

　　这和现在国内龙头老大李宁的策略完全不一样，李宁是想国际化单打独斗，靠自己冲上国际化舞台，而安踏则是想开启投资多品牌策略。

　　但苦于现在口袋空空啊。

　　“我想以3.25亿的价格从百丽收购FILA品牌（斐乐）！”

　　丁世忠也不管会不会泄露商业机密，反正现在的天朝，他是第一波掀起收购流的！

　　“这啥牌子啊？”

　　“意大利牌子，有名的很！”

　　“FILA啊！！这么多钱，发展自己不行么？”

　　“这是一个成熟的国外运动高端休闲品牌。”

　　“你们不懂，他们有了我们，可能会更强！”

　　之后姜超就不怎么想听了，而是在和小唐尼商量自己怎么和安踏合作，他的目标是中高端通吃，而安踏这目标肯定就是对标二三线城市。

　　而且丁世忠是实在没办法了开始间接“众筹”，表示大家都是老员工，看在最近公司困难的情况下是否能统一降薪，之后拿公司股权分成什么的。

　　然后吵的吵支持的支持，只有一些年轻人在鼓掌。

　　姜超听后有些感叹自己还好不是企业老总呢，真的想做一个决定的时候太难了，他在尼克斯就管百来号人，但是丁世忠可是要管几千人啊。

　　历史证明丁世忠这策略很牛，这一步跨出改变了安踏的命运，也给了安踏超越阿迪的机会。

　　之后斐乐收入占据了安踏总收入的20%，旗下30%的员工都是斐乐的，也让他彻底打开了多品牌矩阵。

　　此后，安踏的国际化并购变得更加激进。

　　它不仅收购了英国户外品牌Sprandi，还成立合资公司在中国内地独家运营岛~国滑雪用具品牌Descente，其后更是收购了著名童装品牌小笑牛。

　　还有个当时上商谈热搜的。

　　2019年，安踏组成的财团以46亿欧元的价格完成了对于Amer  Sports及旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等的收购。

　　始祖鸟是什么？

　　这可是运动服装中的爱马仕，在冲锋衣这个品类中是王者，安踏的目标和现在的姜超是一样的，全品类体育用品都想做。

　　不止于鞋！

　　等于是直接拥有了二三十个品牌，他们的多品牌战略在姜超穿越过来钱还在被外界质疑，但有些路终归还是要尝试的，按照后世的涨幅速度，超越耐克阿迪也真的不是梦。>

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