123.张元林指出设计关键在于凸轮，试验机三天下线震惊竞争对手(6/7)
就这样，在众领导们的期待下，原本欢快起来的气氛再次逐渐凝固，一直到最后每个饶脸上又是愁容密布。
啪的一声，一名工程师丢下笔，不断的挠着头发，那表情看起来有点想便秘的感觉。
“不行啊，怎么算都不对，照着这个情况去尝试，可以有很多种可能性，这谁知道哪个是正确的，本来都要搞好了，结果又变得遥遥无期，真叫人头大啊！”
如果不知道正确答桉，最笨但是最容易的办法就是穷举，一个一个的去尝试，排除一切错误答桉，留下的那个就是正确的。
当然也不排除运气很好，不需要尝试全部，但这种情况谁也不准，万一就是要试到最后才有结果呢？
所以，穷举法可以用，但得看情况。
比如现在，每个人都对穷举法有一种排斥心理。
因为昨他们就是觉得有希望在短时间内快速得到结果，大家才会充满了干劲，甚至自发的带着信息资料回家接着干。
就是靠着这口气，每个人都铆足了劲往前冲，结果眼前突然出现了上百条甚至更多的岔路口，换谁都会有些心态大崩的。
于是，众人又变得愁容满面，也让众领导放下的心又悬了起来。
关键时刻，张元林又从工具包里摸出了五块木头模型。
“各位前辈，我也来尽一份力吧，之前拆解机器时，我把自己有把握的东西都用木头做了一遍模型，这个凸轮也不例外，虽然我不会计算，但我也尝试着做了五个出来，不知道能不能帮上忙。”
听到张元林的话，工程师们纷纷抬头看来，一时间，新的希望在他们的心底升起。
林工还是率先反应过来，他这个人满脑子都是工作，只想把结果搞出来，这也可以变相的认为是心无杂念了。
“张工，你运气那么好，指不定正确的答桉就在这五个模型当中！”
就这样，工程师们再度忙活起来。
一众领导也跟着屏气凝神，一脸严肃的等待着结果。
约莫一个时后，紧张的等待终于结束，此时也临近午饭的时间了，不知不觉中，一上午的时间就这么匆匆而过。
工程师们几乎是不约而同的停手，然后各自对照着手里的资料和数据，又死死的盯着其中一个木头模型。
短暂的沉默后，是极致的欢呼与爆发。
一时间，研发车间里充满了欢呼与掌声。
“张工不愧是张工，这运气我是服气的，太牛了！”
“果然张工留下来是没错的，没了张工咱们有的愁呢！”
“可不是么，张工虽然不专业，但是运气好啊，那么多种可能性，张工做了五个模型就给碰上了，真是助我们啊！”
眼看着工程师们突然就嗨了起来，一众领导也是看的目瞪口呆。
杨厂长忍不住问道：
“怎么了这是，已经把问题解决了？”
距离最近的一名工程师听到后，转身笑着道：
“杨厂长，问题还差一点儿解决，但是已经有了头绪，不是大问题了。”
接着又有一名工程师解释道：
“做凸轮关键就是那道曲线的设计，由于设备上的凸轮已经锈烂了，我们根本没办法直接复刻。”
“如果是各种可能一个一个的安排去试，要是咱们运气不好，试半年一年都难。”
“不过现在没问题了，张工的一个凸轮模型和我们计算出来的理论数据很吻合，要是足够顺利，我们下午就能把最关键的凸轮设计出来。”
杨厂长听到后，也意识到了什么，当即面露期待的道：
“所以，你们的意思是把凸轮设计出来，整个设备的所有部件全都齐了？”
负责制图的工程师拿出了厚厚一叠手绘草图，笑呵呵的道：
“杨厂长，您看看吧，整台设备的所有图纸都在这里了，咱们就差这一个凸轮！”
听到对方的回答，杨厂长喜笑颜开，转头看向了其余的领导，一边着一边不断的点头，脸上的激动难以言喻。
随后，杨厂长又看向了工程师们，直接问到了最关键的问题。
“那你们预计要多久能把试验机给做出来呢？”
这次工程师们都选择了闭嘴，他们在张元林的指导下以极快的速度推进着项目进度，以至于他们一个个的都丧失了对进度预估的把控能力。
最开始的时候你要是问我们大概多久能出结果，我们的回答是快则半年，慢则一两年，结果张元林一来，直接让我们把预估时间压缩-->>