谢时杰若有所思。

    ……

    苜禾1号种子的影响是广泛的。

    除了盐碱地流转热潮，牧草的下游产业链也深受影响。

    呼伦贝尔，伊利一个小会议室里，由潘刚主持的总裁会议刚刚召开完。

    几人鱼贯而出，一些小道消息随后也传了出来。

    在茶水间，几个中层模样的人聚在一起小声聊着天。

    “农业部正式发文了，收奶的标准提高0.5个点，这下难受了，逼得牧场饲喂苜蓿啊！”

    “企业难受，奶农更惨，优质牧草可不便宜，生产成本还要提高。”

    有人好奇的问：“那谁得利了呢？”

    “我思来想去，可能就对嘉禾集团有利，既有牧草产业，又有牛奶产业，无论怎么样都不会吃亏。”

    “是不是有内幕交易啊？”

    “我也感觉，眼看着嘉禾因为河西乳业的拖累，现金流紧张，又突然来这么一遭。”

    “是国家出台鼓励开发盐碱地的政策了，未来一两年牧草产量将大增，价格肯定会降下来的。”

    “那也是好事啊！”

    “也对，别杞人忧天，伊利的优势还是很明显的，全国市场版图已经成形了。”

    总裁办公室里。

    会议刚结束完，潘刚就感受到了莫大的压力。

    他是土生土长的蒙省人，从蒙省大学毕业后就进入回民食品厂（伊利前身），从底层摸爬滚打干起，不足30岁便创造了伊利液态奶事业部的销售奇迹。

    2004年底，在呼和浩特的漫天大雪里，他以35岁的年龄临危受命执掌伊利大局。

    在刚上任的2005年经营目标讨论会上，所有人都看衰伊利。

    一派认为能保持04年的水平就不错了，另一派更是直言2005年将出现下滑。

    当时他一直没有表态，直到会议结束时，才站起来说：“我要带领伊利成为华夏乳业历史上第一个破百亿的企业。”

    而今年，他做到了。

    但却高兴不起来。

    先是竞争奥运赞助资格失利，不仅蒙牛在背地里幸灾乐祸，更是极大的影响到了伊利的营销战略。

    麻烦接憧而至，

    年中的奶业信任危机后，相关部门虽然提高了收奶质量标准，但提升程度伊利能接受。

    同时又没有出台相关管理条例，蒙混一下就过去了。

    现在有了正式的管理办法，提高收奶标准已成既定事实。

    奶农有奶农的应对。

    但企业也要有自己的准备，只是想到要饲喂苜蓿，他就感到一阵牙疼。

    河西乳业大肆扩建奶源基地，以及抢占营销资源，消耗了大量资金。

    伊利和蒙牛正准备在市场端发力，联合打压河西乳业，让其资金得不到回流，从而陷入困境。

    可牧草啊！牧草！

    这可是嘉禾起家的领域，从种子到终端的产品，全国无人可敌！

    看着还未离去的助手陈燕秋，潘刚说道：“继续集中精力，保持并拉大全线产品的市场优势。”

    “同时加强与铁道部门的沟通，新的物流方式尽快上马。”

    一直以来，乳品企业对于产品运输过程中的控制能力就很弱。

    市场在催产品，但是企业不知道产品到了哪里，运输时间也没办法控制。

    为了节省成本，提高效率，与铁道部门联合就是伊利的战略选择。

    仅一个专列，就能节省20万元的费用。

    想到河西乳业的冷链运输建设，潘刚心底情绪复杂。

    乳业搞冷链运输？再有钱也经不住糟蹋，这是他原来的想法。

    现在他可不敢这么想，河西乳业有源源不断的现金奶牛支撑。

    陈燕秋坐在一旁，说道：“铁道部门那边已经在测试定时定点定路线了。”

    “还有个麻烦，河西的产品发布会还有两天就开始了，新的广告应该也会在华夏电视台同步上线。”

    潘刚揉了揉脑门，真是个头疼的对手！

    不得不承认，伊利大意了！

    从营销角度看，在未来的几年最大的可以利用的国际项目就是奥运会。

    伊利失去2008年奥运会赞助权后虽然不至于无米下锅，可营销舞台的缩小是明摆着的。

    这些年只顾着和蒙牛的竞争。

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