夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。

    所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：

    决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。

    入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。

    鼓励雇员关注基层，而非自上而下的高层目标。

    催发雇员和客户的忠诚度，营造开放性的气氛。

    …

    同时，郭阳一再强调，全产业链战略成功的核心-——为农民提供完善的配套服务。

    这也是嘉禾一直在做的。

    事实如何，只有那些农民才知晓，但一定要这样大张旗鼓的宣传，并努力去实现。

    一方面向农民提供种子、技术支持、农学培训、收割、烘干、储存等一系列涉农服务，

    一方面将农民的农产品收购、储存、加工并使之进入贸易体系中。

    用服务让嘉禾从农产品“生产—销售”的整个过程成为了价值链，并把这些农民纳入到体系中来。

    嘉禾将一直宣扬嘉禾的成功来自于农民的辛勤劳动，农民不仅仅是嘉禾的衣食父母，也是嘉禾的客户。

    最后，就是适当多元化。

    构建以种子、化肥、农药、食品为核心的农业产业体系。

    会议连着开了两天。

    因为郭阳只提出了一些大的框架，还有很多细节需要集思广益，同时这份全产业链规划也会长期的修改完善。

    会议结束后，整個集团的高层都笼罩在一阵莫名的情绪当中。

    兴奋？激动？忐忑？

    没人能说清。

    但仿佛总有发泄不完的精力。

    这种情绪也到了工作之中，让嘉禾集团接下来的投资和并购手段显得格外粗暴。

    …

    当嘉禾正在组织召开会议时，国内大豆产业界早已闹翻了天。

    甚至因为期货市场的波动，以及转基因的敏感性，国产大豆再次引起了社会公众的注意。

    起因源于一篇采访，九三粮油的董事长薛礼强面对记者侃侃而谈。

    “我们黑省四家厂只有一家在生产，量非常少。但现在沿海三家大豆加工生产非常好，用的都是进口大豆。”

    “现在整个企业都靠沿海的厂养着，因此，黑省的厂即使停了，工人也照常上班。”

    记者问：“进口的是转基因大豆吗？”

    薛礼强说道：“是。”

    这位国产大豆的捍卫者反应，问题已经提过了，建议也提了，但实际效果并不明显。

    “3%的低关税、不设过渡期、没有进口数量限制……使得国外低价转基因大豆鱼贯而入。”

    “国家给国产大豆加工企业有每吨160元的补贴，但必须按照1.85元的国储价格收购国产大豆。”

    “基本已经放弃加工国产大豆。”

    采访出来后，很快就开始传播。

    相关的报道在网易、新浪、腾讯等门户网站的发酵：九三粮油开始加工转基因大豆了！

    “洋大豆低价冲击再袭，坚守者九三粮油转向。”

    “华夏大豆被迫发出最后的吼声。”

    这对国民是不小的冲击。

    遥想一年前，由天玉1号引发的转基因风波，传导到孟山都转基因大豆种子。

    最后是坚守非转基因大豆的九三粮油获得了巨大的收益。

    那时，很多的家庭主妇将食用油的希望放在九三粮油身上。

    堪称民族之光！

    没想到，短短一年，这浓眉大眼的家伙就叛变了。

    但其每加工一吨国产大豆，亏损600元的说法，也让很多人吁虚。

    也有记者深入东北调查。

    在黑省大豆之乡阿城xian的一位农户家里，去年收获的4000斤大豆还一直没有卖出去。

    村民说：“每斤大豆的种植成本起码1.4元，年初的时候价格不到1元，现在也不过1.2元，仍不够本，只能窝在家里。”

    实际上，由于豆价低卖不出去，村民家家户户的角落都堆满了大豆，村里很多村民储藏的大豆比他家还多。

    面对来势汹汹的进口大豆，最直接的受害者还属豆农。

    因此，村里的人察觉到种大豆没啥出路，种大豆的积极性一年不如一年。

    类似的采访-->>

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