卡系统（参见附件1《设备采购清单》），覆盖教皇寝宫至基层教堂所有办公场所。

　　实行“晨钟暮鼓”双打卡制（晨钟07:30前，暮鼓18:30后），迟到/早退按《俸禄扣减细则》执行。

　　弹性工作与调休：

　　重大祭祀活动期间启动“996工作模式”，事后可申请调休。

　　夜间值守人员享受“夜班津贴”（标准为日薪150%）。

　　（二）绩效薪酬体系优化。

　　三级薪酬结构：

　　基础俸禄（占60%）：

　　按职级发放；

　　绩效奖励（占30%）：

　　依据《KPI考核表》（附件2）评分，包括信徒转化率、魔法研究产出等；

　　年终圣光奖（占10%）：综合年度贡献及廉政评分发放。

　　“末位淘汰”与“晋升”机制：

　　连续两季度绩效排名后10%者，转入“教士再教育中心”培训，考核合格后重新分配岗位。

　　连续两季度绩效排名前10%者，可以在上涨原有俸禄薪资20%，年底考核无异常可以升一级职位。

　　（三）办公模式升级。

　　集中办公改革：

　　拆除分散式祷告室，改建“万三式”格子间办公区（标准配置：电脑+单人座椅+醒神汤）；

　　设立“共享冥想室”，按预约使用，严禁占用超时（违者扣减冥想绩效分）。

　　会议精简要求：

　　推行“站立式晨会”（限时15分钟），周例会需提前提交《议题清单》，严禁“议而不决”。

　　（四）廉政建设专项。

　　“三不准”禁令：

　　不准收受超过100魔晶的礼品（含灵气大陆的购物卡、黑天鹅化妆品等）；

　　不准向异界游客透露教皇行程及生活习惯；

　　不准以“传统习俗”名义参与旅游团分红（违者触发灵魂契约雷罚）。

　　举报奖励制度：

　　设立“圣光廉政信箱”，查实违规行为后奖励举报人涉案金额20%。

　　【三、保障措施】

　　组织领导：

　　成立“改革督导组”（组长：教皇比比东；副组长：雅米拉骑士长），下设考勤、绩效、审计三个专班。

　　宣传培训：

　　全员学习《万三集团管理案例汇编》，定期组织“如何当好员工”为主题研讨会。

　　技术支撑：

　　采购灵气大陆“天网”监控系统，实现办公区、祭祀区无死角覆盖。

　　【四、附则】

　　本方案解释权归皇家教会改革领导小组所有。

　　原有制度与本方案冲突的，以本方案为准。

　　附件：

　　《打卡设备技术参数》

　　《KPI考核指标及评分标准》

　　《修士再教育中心培训大纲》

　　西幻大陆皇家教会

　　圣光历2026年6月3日

　　（公章：圣光十字徽记）

　　【注：本文档通过皇家教皇官方账号同步发布，纸质版加盖防伪神术印记后张贴于各教堂公告栏。】

　　完活了！

　　比比东伸了个懒腰。

　　短短两天三夜的时间，却让她感受到了前所未有的疲惫感。

　　就这么几条法案，却耗尽了她庞大的心神推算复盘。

　　而效果也是立竿见影的。

　　会议散去。

　　这些长老和祭司三三两两的结伴离开，准备将其公布到整个皇族内部。

　　嘴里讨论着的也当然是关于这些法案。

　　当然。

　　他们大部分都是非常排斥的。

　　灰袍祭司扯着法袍领口不耐烦的扇风：

　　“拿俸禄还要上班？圣光在上！老夫当年在深渊战场杀敌时，那黄毛丫头还在喝炼金奶粉呢！”

　　红鼻子长老踢飞脚边石子：

　　“绩效.绩效！老子给先代教皇挡过禁咒留下的疤算不算绩效？现在居然要看什么‘信徒转化率’？那些贱民爱信不信！”

　　这番话顿时引起了很多人的共鸣。

　　普罗大众信不信教和他们有鸡毛关系？

　　现在倒好。

　　自身利益居然和这些普罗大众息息相关了。

　　这件事简直是倒反天罡！

　　他们这些高高在上者想要吃饭，凭什么要去看平民脸色？

　　“你注意到附件3没有？再教育中心教官居然是万三集团派来的！这是要把我们当哥布林训啊！”
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